市交通运营集团党委专题调度地铁置业生产经营

4月1日，市交通运营集团党委书记、董事长王飞主持召开会议，专题调度地铁置业公司生产经营工作，集团党委副书记、总经理安中发出席会议并讲话。集团党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理姚龙参加。

会上，地铁置业公司负责人汇报了公司生产经营工作、重点项目推进情况及下一步工作打算。参会人员就地铁置业公司如何破解发展难题、实现转型发展进行了交流讨论。

王飞强调，要解放思想、开拓思路，抢抓政策机遇，推动公司良性发展。要强化党建引领，深入学习、认真落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻集团“三主一提高”发展思路和“一条主线、两个融合、四大行动”党建思路，注重抓班子、带队伍、转作风、守底线、促发展，进一步深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，落实差异化薪酬激励机制，大力弘扬“敢干实干快干会干”工作作风，坚决向“庸、懒、散、软、浮、推”亮剑宣战，杜绝“躺平、摆烂”和“等、靠、要”思想，积极营造良好的政治生态。要聚集主责主业，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展就要抓项目”的理念，围绕“TOD房地产开发、资产经营、项目代建”三大主业，高标准做好项目谋划、储备、建设、运营等各项工作，在建项目要倒排工期、挂图作战，切实做好保质量、保安全、保交付工作；加强自身销售和资产运营团队建设，打好销售去化“持久战”和招商引资“主动仗”，采取“走出去”“引进来”等方式，下大力气整合盘活库存资源。要守牢风险底线，统筹发展和安全，做好债务风险、安全风险、信访维稳风险和廉洁风险防范工作，促进可持续发展。

安中发要求，地铁置业公司要加强项目全生命周期管理，统筹好湖山郡四期、湖山郡五期、市中医药服务体系、三桥云庭等在建项目建设和在售项目去化，跑出项目建设“加速度”，谋划好湖山郡二期、下麦西Y+公寓、清水湾等建成项目运营，盘活库存资产资源，打好招商引资“组合拳”，加快企业发展转型步伐，积极探索可持续发展路子；要着力强化风险防范，妥善处理遗留问题，加强资金管理，提升资金使用效益，坚持精准施策，切实防范债务风险，加强统筹调度，加强与相关部门对接，力争早日解决遗留问题。

集团公司党群人资部、综合办公室、财务融资部、战略投资部、征收中心主要负责同志和地铁置业公司班子成员参加。

撰稿：邓桥英、陈俊宇

编辑：邓桥英

一审：邓桥英

二审：杨朝林

终审：李云科