集团工程管理中心检查T2线复工复产

　　​​为加快项目复工复产，9月22日，市交通运营集团总经理助理、工程管理中心主任吴海宝率中心班子及相关负责人对有轨电车T2线一期工程EPC总承包项目复工复产、安全生产、疫情防控人员管理、疫情物资储备、驻地消杀及生产物资储备等情况进行检查，重庆赛迪监理、EPC总承包联合体项目部、土建施工单位（中铁八局）相关负责人参加检查。

　　自9月初开始，贵阳有轨电车示范线T2线一期工程建设受疫情影响暂停施工，9月9日观山湖区、白云区部分区域解除临时静态管理，但因疫情交通管控原因，钢材、柴油等部分材料无法正常运送，T2线一期工程利用场内既有库存材料进行复工，国际会议中心站、龙岭路站、高海路站、二十六大道站、高海路站～二十六大道站区间、综合停车场等工点已实现复工复产，截至目前已恢复施工生产的工点共计16个，占到停工前的9成。

　　在T2线一期太阳湖综合停车场施工现场，吴海宝听取了各参建单位相关负责人对疫情期间现场管控情况、工地疫情防控情况、物资保障情况及复工复产情况的介绍，详细了解了T2线一期项目复工复产面临的作业人员不足、各类材料不能运至施工现场、设计图纸滞后等情况，对疫情期间下一步重点工作做了安排部署。

　　吴海宝要求各参建单位要做好五个方面的工作，全力推进项目复工复产，一是要严格执行上级最新疫情防控政策，落实好施工现场所有人员的核酸（抗原）检测和查验健康码、行程码；二是要做好现场安全隐患的排查，特别是高支模、深基坑、起重吊装、消防、运输、临时用电等的排查，建立隐患排查治理责任清单，做到有隐患先排除，不安全不生产，先安全再生产，确保工程安全、质量，切实做到“四个全覆盖”，严格落实“七个不发生”要求；三是要做好物资的储备及运输、管理，针对现场钢材、柴油等材料运输困难的情况，要加大协调力度，尽快解决物资运送的问题；四是要做好设计出图管理工作，针对施工图纸出图滞后的问题，EPC总承包项目部要加大管理力度，加快出图进度，确保复工后的施工生产正常进行；五是EPC总承包项目部要做好全线导轨梁的制安统筹，比亚迪建工要加快相关施工组织设计、施工方案的编制，各类人员提前进入施工现场、熟悉工地情况，加快启动导轨梁预制工作，力争11月中旬开始进行轨道梁架设工作，力争早日实现全面复工复产，在确保安全、质量的前提下加快施工进度，把因疫情耽误的损失和工期抢回来。

　　撰稿：杨宇 沈佳伟

　　编辑：陈俊宇

　　审稿：孟又新​​​​