市公交公司召开党委（扩大）会对投资子公司生产经营情况进行专题研究

8月24日，市公交公司召开党委（扩大）会，对18家投资子公司生产经营情况进行专题研究，公司党委班子成员、各部门、各子公司负责人参加会议。党委书记，董事长孙林主持会议。

会上，企业发展部从基本情况、资产审计情况、经营情况、存在困难和下一步措施等方面对18家投资子企业经营情况进行了汇报，与会人员围绕主责主业，对本单位经营现状及未来发展方向依次补充汇报，各班子成员对如何做强服务、做强产业、做大市场进行交流发言。

党委副书记、总经理李玮对下一步工作提要求，一是要围绕“留、并、转、退”认真分析子企业经营现状和未来发展方向，针对18家子企业，准确定位，对需“留”的单位，制定3—5年发展规划；对需“并”的单位，拟定方案和计划，制定合并推进表；对需“转”“退”的单位，依据法规程序，尽快办理股权转让手续、资产清算、注销手续等。二是加强子企业内部管理工作，按照公司法和国企三年改革的要求，打破传统管理模式，建立健全“三能”考核制度，结合新时代新要求，强化管理，规范流程，实现子企业市场化高质量发展。

孙林指出，“公益性+市场化”是公交发展的坚定方向，我们要对照市委市政府对公共交通发展的要求，深刻反思、认真复盘，要聚焦公司战略、聚焦发展目标、聚焦问题短板，以市场需求为导向，全力向市场化发力，要把市场化工作摆在当前一个重要位置，构建“支柱”产业和服务优势。

孙林要求，一是强战略，定目标。要提高政治站位，聚焦战略定位，明确目标方向，强化责任担当，摈弃“小卖部”思维，进一步加强对发展战略的研究，从定位、方向、路径全方面进行思考，以市场手段和经营思路去创新发展，拓展市场，实现企业的多重价值。

二是抢资源，拓市场。要加强资源意识，理清公交内部资源和外部资源，加强现有资源盘活，积极“争抢”外部资源，通过资源整合，拓展渠道，发挥自身优势，聚焦用户需求，深挖市场，着力打造自身品牌价值，要按照“一企一策”“一企一方案”精细赋能，全面推动市场化目标落实落地。

三是强化责任，狠抓落实。“社会主义市场经济本质上是法治经济”，任何市场化投资要按照市场规则，依法依规行使权力。各子企业负责人要履行主体责任、勇于担当作为，要强化管理，规范经营，自觉接受监督。部门要加快对子企业各项制度的完善，按照市场化规则，实施有效激励；各子企业要把“油门”轰起来，目标树起来，措施建起来，要拟定2024年发展目标及未来3——5年的战略目标，彻底释放活力，提升动力，做大做优资产资源，形成“支柱”产业，实现辅业反哺主业。