集团公司党委副书记、总经理安中发到我司调研调度生产经营工作

7月27日下午，集团公司党委副书记、总经理安中发，党委副书记陈佳富一行到我司开展生产经营调研调度工作，集团公司党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理陈发达及各职能部门主要领导参加调研。我司党委班子成员、各职能部门主要领导参会。会议由陈佳富主持。

会上，我司党委副书记、总经理李玮分别从公司上半年在强化党建引领，推进企业转型发展；强化经营管理、瘦身提质，降本增效；强化主责主业，抓牢“四大经济”；强化项目建设，做优绿色公交；防范化解风险等方面的工作情况及下半年各项工作打算进行了详细汇报。

随后，我司党委书记、董事长孙林深入分析阐述了贵阳公交在全国公交行业中的运营、管理、改革等方面的指标对比。孙林表示，在历代公交人的不懈努力下，贵阳公交已经将传统公交做到极致，但随着市民出行方式的改变与公交行业竞争力的整体下滑，贵阳公交正面临着前所未有的的压力。

他指出，2023年是贵阳公交深化改革转型发展的最关键一年，也是压力倍增的一年。面对客流持续下滑，债务风险日益严重等经营困境，贵阳公交在市委市政府以及集团公司的关怀和指导下，吹响了改革突围、创新发展的号角。按照市委市政府相关文件要求，贵阳公交制定了《贵阳市公共交通有限公司深化改革实施方案》，全司上下坚持以高质量发展为引领,以“公益性+市场化”为导向推进企业全面深化改革，创新推动传统公交转型升级发展，着力重构公交经营、管理、服务体系。

在认真听取汇报后，安中发对我司在党建引领、深化改革、业务经营、风险防范等方面取得的成效表示肯定，同时他指出，要正视目前存在的问题。一是党建与经营的融合要进一步加强，要在党建与经营生产、企业文化的融合上再发力，要大力提升党组织的向心力、凝聚力，充分发挥党员干部的先锋模范作用，让党旗在公交生产一线飘扬。二是改革创新思路还不够清晰，今年是深化改革之年，要充分了解市民诉求，贴近市场需求，不断增强市场竞争力。三是防范化解风险的办法还不够多，要积极打破债务风险累积的恶性循环，走可持续健康发展的道路。四是与集团公司的融合度还不够好，目前各项工作的对接开展，特别是在产业互通方面还有待加强，要持续加强与集团各职能部门的融合对接，以四网融合为出发点把工作做好、做实。

他要求，一是要聚焦党建引领促发展；二是要聚焦主责主业促发展；三是要聚焦改革创新促发展；四是要聚焦机遇促发展；五是要聚焦融合促发展；六是要聚焦聚焦风险防范促发展。要抓紧时间补齐短板，抓好落实，为下半年取得更好的成绩打下坚实基础。

会上，调研组其他成员与我司党委班子就各自分管领域开展了深入交流。