地铁物业公司召开2024年质量安全检查问题分析汇报会

地铁物业公司于2025年2月25日召开了2024年四季度及年度质量安全检查问题分析汇报会，公司领导班子、全体管理人员及一线骨干员工参会。

会议汇报了四季度各项目质量安全检查情况，首次通报全年数据分析情况，通过图表分析，揭示了问题，明确了提升方向。

安全生产方面从责任落实、隐患排查治理、物资管理、警示标识管理、消防管理、应急管理、安全教育培训、设备机房管理、电气设施设备管理九大项目数个指标进分析；服务质量方面从工作台账应用、各岗位履职情况、现场品质管理、资料管理、员工培训管理五大板块数个细项，分物业管理四大部门进行分析。报告内容分析深入，详实呈现事实，深度剖析问题，直击要害，显著增强了数据分析的权威性和信服力。经过团队集体研讨，所提出的整改措施及优化方向，为项目质量安全工作的提升提供了坚实支撑。该报告的分析成果获得了业务部门的高度认可。

公司党总支副书记、总经理孙洁作工作要求：质量乃企业生存基石，安全为企业发展红线，全体员工需提升认识，高度重视质量安全工作，定标准、强执行、补漏洞，推动全员质量安全管理，明晰责任，高效合作，补短板，强优势，全面增强企业的生产效能及服务品质，确保公司稳健前行。公司党总支书记、董事长王晓晔对本次会议的成功召开表示肯定，并提工作要求。首先，报告指出的问题项与整改措施，狠抓落实、责任到人、限期整改，确保问题逐一销项解决。其次，质量安全建立正反向激励机制，在流动红旗的基础上，施行流动黑旗。对全年表现欠佳的项目，授予黑旗以示警醒，以此激发各项目争先进位，持续提升管理水平。第三，重视员工培养与成长。各部门和项目负责人需深入借鉴地铁项目的成功做法，将“客户关系管理”意识贯穿工作全流程，切实推行“让执行者参与决策”，充分激发员工的积极性和创造力，关注员工在工作中成就感和获得感。坚持教学相长，扮演好教练员与观察员，在实践工作中锻炼员工，在促进员工成长过程中实现自我提升。质量安全管理部将主导执行会议决议，依据年度数据分析，以“我是一切问题的根源”为出发点，直面问题，深挖根源，彻底整改，做好亮点推广应用，推动公司质量安全管理向新高度发展。

供稿：李   爽

编辑：温   冬

一审：骆   钊

二审：孙   洁

终审：王晓晔