运营公司召开员工交流座谈会

9月6日，运营公司围绕“劳动、人事、分配”三项制度改革工作及薪酬套改情况开展员工交流座谈，运营公司党委副书记、工会主席孙洁主持会议，运营公司党委书记、董事长、总经理杨波，运营公司领导班子成员，“三改”第三方咨询机构中智管理咨询有限公司相关工作负责人，运营公司各部门负责人及职工代表等参加交流座谈。

会上，运营公司领导班子成员结合改革要点及行业实际介绍了“三改”及薪酬套改工作研判、审议过程，取得改革成果及存在困难。随后，中智管理咨询有限公司及运营公司党群人资部先后就改革过程中员工反映的典型问题进行补充说明。运营公司职工代表在自由提问环节对改革后岗位职级待遇、绩效考核、职业技能等级聘用等与职工切身利益相关的多项新举措进行充分对话和交流。

最后，杨波在总结讲话中，代表公司党委对职工近年来的付出表达了敬意，对公司在加快推进“三改”及薪酬套改过程中存在的问题和疏漏表示歉意。面对国企改革大势，破陈立新无法一蹴而就，公司有“盲点”“难点”，职工有“痛点”“堵点”，希望每个人作为改革亲临者，通过积极献策和监督指导参与到改革进程中，逐步建立起科学、合理的现代企业制度。

杨波指出，为同舟共济、上下一心共同渡过改革阵痛期，党委班子成员要带头深入一线调研，倾听职工心声，收集职工建议；党群人资部作为改革推进部门，要全力做好改革政策宣贯，畅通意见反馈渠道，做好意见收集整理及分析研判；公司职工要通过合理途径反馈意见，重视公司相关制度的保密工作，共同维护运营公司的信息安全和文化安全；参会人员要向更多职工传达公司改革愿景和目标，共同努力实现引领企业的高质量发展的经营目标。

撰稿：刘塬琪、王彦孝

编辑：廖涛