安中发调研建设管理公司生产经营工作

3月5日，市交通运营集团党委副书记、总经理安中发带队调研集团下属建设管理公司生产经营工作。他强调，要深入贯彻落实市委、市政府主要领导调研市属国资国企及一季度“开门红”有关工作精神，聚焦主责主业，锚定高质量发展目标，厘清工作思路，推进重点项目建设，拓展市场化业务，着力推动创收降本和改革转型，在高质量发展上打开工作新局面。

集团党委委员、副总经理陈发达参加。

会议听取了建设管理公司生产经营工作情况、重点工作安排及一季度“开门红”工作汇报。与会人员就相关工作进行深入交流，提出针对性意见建议。

安中发对建设管理公司一年来取得的成绩表示充分肯定。他指出，过去一年，建设管理公司在聚焦中心抓项目、聚焦主业抓发展、聚焦矛盾抓稳定、聚焦业务抓市场等方面取得新成效新突破，展现了公司上下干事创业良好风貌。

安中发强调，要强化党建把作风做实。聚焦两个“融合”，促进党建与生产经营、与企业文化深度融合，加强全面从严治党，抓好党风廉政建设，巩固深化党纪学习教育成果，进一步提振干事创业精气神。要谋划长远把定位做准。结合企业发展实际，充分发挥比较优势，把优势转化为发展动能，突破传统业务界限，明确发展目标，找准发展方位，着力破解企业发展难题。要围绕中心把主业做精。聚焦集团中心工作和使命任务，强化技术升级，推动资源整合，培育壮大2～3个主导业态，增强发展能力。要发挥优势把项目做好。依托既有项目优势，用足用好各类资源，打造标杆项目，推动形成可复制可推广的工程管理标准，以精品工程提升品牌价值，‌为企业转型发展打牢基础。要苦练内功把市场做活。坚持“走出去”“引进来”相结合，完善标准体系，提升精细化治理水平，积极开展对外合作，做足项目谋划储备，拓宽市场业务，向市场要项目争资源，助力市场化项目走深走实。要深化改革把转型做深。立足实体转型，推动管理思维由管理型向市场竞争型转变，筑牢品牌服务意识，打造服务型企业，增强企业竞争力。要激活管理把队伍做强。以“强队伍、优机制、提效能”为核心，加强制度建设，优化绩效考核，发挥专业人才效能，确保人才发展与企业转型同频共振。

集团有关部门，建设管理公司领导班子及相关部门负责人参加。

撰稿：周洁

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕