安中发调研调度地铁置业房地产市场工作

8月30日，市交通运营集团党委副书记、总经理安中发研究调度地铁置业房地产市场工作。集团党委委员、副总经理姚龙参加。

会上，地铁置业公司负责人对贵阳房地产市场现状、地铁置业房地产领域工作进展、公司存在问题及应对策略和下步工作打算进行了详细汇报。与会人员就地铁置业公司如何破解发展难题、实现转型发展进行了深入交流。

安中发强调，置业工作是集团发展中的重要部分，置业公司要认清当前发展形势，精准发展定位，明确发展目标，聚焦主责主业，补足市场、产业、经营短板，积极应对市场变化。他要求，要实现公司可持续健康发展，要在盈利能力上出实效。深入研究相关政策文件，充分利用政策红利，抓住发展机遇，激发盈利提升新动能，持续打牢健康发展基本盘。要在深化改革上出实效。聚焦改革重点，统筹推进三项制度改革，建立健全管理机制和激励机制，进一步提升内部运营效率与团队活力，助力企业发展。要在发展转型上出实效。精准把握公司发展定位，突破单一化的房地产企业思维模式，找准市场发力点，扎实推进发展转型。要在市场竞争上出实效。结合企业自身特点，借鉴优秀商业模式，积极建立具有市场竞争能力和可持续发展的竞争模式，打造具有核心竞争能力的销售团队，提升品牌影响力。要在推动合作上出实效。加强与行业优秀企业的交流合作，采取“走出去”“引进来”等方式，强化引资引智，探索多元化作模式，加强属地合作，争取获得很多资源，为长远发展夯实基础。要在项目推进上出实效。切实把项目作为置业公司发展的生命线，做好项目策划及项目储备各项工作，打造高品质、高标准、高质量的精品项目，展现地铁置业良好品牌形象。要在风险防范上出实效。压紧压实安全生产责任，做好债务风险、信访维稳风险和廉洁风险防范工作，牢牢守住风险底线。要在反哺集团主业上出实效。清醒认识自身存在的问题和不足，进一步理清工作思路，切实增强发展的危机感和紧迫感，加大整合盘活库存资源，实现盈利最大化，在反哺集团主业上勇担当、作贡献。

姚龙对相关工作进行了部署安排。

集团党群部、综合办、战投部、财务部及资源管理中心主要负责人，地铁置业公司领导班子及有关部门负责人参加。

撰稿：周洁

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：汪林硕