安中发调度集团信息化建设工作

近日，集团党委副书记、总经理安中发调度集团信息化建设工作，要求牢固树立信息化服务生产经营的工作理念，压实信息化建设责任，大力推进信息化发展，切实保障信息安全，助推企业高质量可持续发展。

集团党委委员、副总经理陈发达陪同调研。

在中曹司控制中心智慧城轨云安全生产中心，安中发实地查看机房及电源室的环境、设备运行情况、能源管理平台，详细了解安防平台、云管平台、安全态势感知平台等方面情况，听取关于安全生产中心微模块机房建设和值班值守、应急演练等工作情况的汇报。

在智慧城轨云外部服务中心，安中发听取集团信息网络系统维保巡检、网络安全应急预案及应急值守制度建立等情况的汇报，实地查看贵阳地铁运营服务热线数据总览，了解各信息化平台使用情况。

在随后召开的调度会上，集团信息化部负责人汇报了集团信息化建设有关情况及存在的困难问题。与会人员围绕信息化规划、城轨云建设及运营维保、网络安全等各项工作进行了充分交流，提出了有效措施建议。

安中发强调，要强化信息化统筹管理，紧密结合“四网融合”，加强“一朵云”“三中心”统筹管理，提级管理信息化建设工作，发挥高效统筹作用，推动集团信息化建设高质量可持续发展。要强化信息化融合共享，建立信息共享使用和效能反馈机制，以大数据智能化建设为抓手，厘清各部门和各子公司职能边界，加快推进“公交大脑”二期等信息化建设与融合。要强化信息化基础设施建设，强化日常更新、维护和检修，对“三中心”功能作用和存在的问题短板做到底数清、情况明；加快推进一卡通系统灾备中心建设，把握时间节点，完善系统保障能力，进一步提升公共交通服务水平。要强化信息化顶层规划，全面整合公共交通数据和信息，梳理现有信息化系统存在的痛点难点，形成具有指导性和可操作性的顶层规划，逐步扩充、完善智慧城轨云平台。要强化信息化安全保障，时刻紧绷网络安全这根弦，深入开展风险点梳理及隐患排查，全面落实各层级网络安全责任，强化日常巡检和维护，确保设施设备24小时盯控；加强与各职能部门对接联动，优化完善各方联动应急处置预案，筑牢突发事件应对处置保障。

陈发达对集团信息化建设、管理、运营等工作进行了安排。

集团综合办、战投部、安监部、信息化部及信捷科技公司主要负责人参加。

撰稿：陈俊宇

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强