市交通运营集团调度高质量发展目标考核工作

1月4日，市交通运营集团召开专题会议，调度集团高质量发展综合目标考核工作。集团党委书记、董事长王飞主持会议，党委副书记、总经理安中发，集团领导班子成员出席会议，集团各部门、子公司主要负责人参加。

会上，党群人资部负责人汇报了2023年集团党建工作考核整体完成情况及下一步工作安排；战投部负责人汇报了2023年集团高质量发展考核目标完成情况、各子公司高质量发展完成情况及下一步工作打算。参会人员围绕相关内容进行了补充汇报；参会领导分别对分管领域相关工作进行了安排部署。

会议指出，集团各部门、各子公司要切实将思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，坚持目标导向、问题导向、结果导向，铆足干劲，对标对表抓落实，主动担当、勇挑重担，全力以赴助推集团高质量可持续发展，以高质量可持续发展的过硬成果交出全年综合考核优秀答卷。

会议强调，要在思想上高度重视，充分认识考核工作的重要性，坚决扛起责任担当，加强沟通协调，把各项工作做精做细，盯死看牢每一项考核指标，确保按时高质高效完成各项任务，推动发展提质增效、考核争先进位。要积极主动汇报沟通，由分管领导带队，积极与考核主管部门沟通汇报，对存在的困难问题争取主管部门的理解支持，同时加强集团各部门、各子公司之间的协作配合，认清指标短板、及时处理存在的问题，避免沟通不到位、信息不对称，推动工作有效开展。要认真做好迎检准备，压紧压实工作责任，明确各项考核责任部门和责任人，相关部门积极配合，加强分析研判，逐项对照考核指标收齐、收准印证材料，确保把各项工作做细做实做到位。要刚性运用考核成果，准确把握考核工作新形势新要求，把考核结果与2024年工作要求相结合，同向发力、做实举措，完善和挖掘优势强项，有针对性地补短补软，奋力实现集团高质量可持续发展。

撰稿：陈俊宇

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强