市交通运营集团调度全年目标任务工作

11月3日，市交通运营集团召开2023年第一届第32次总经理办公会，调度集团全年目标任务工作和“站场经济”发展工作。集团党委副书记、总经理安中发主持会议，集团党委副书记陈佳富，党委委员、总会计师颜安琳，党委委员、副总经理李焱、姚龙、吴海宝，总经济师杨帆，公交公司党委委员、副总经理闵进出席会议，集团各部门、各子公司主要负责人参加。

为切实抓好第四季度收官工作，推动集团高质量可持续发展，近一周以来，由集团领导班子成员分别带队，组建3个考核督导组，实地督导检查集团下属9家子企业今年以来党建和生产经营工作情况。会上，各督导组对9家子企业目标任务及工作考核督导情况进行了通报，对各企业当前发展存在的问题提出了建议措施。

会议指出，集团公司对各子企业党的建设、生产经营考核目标、深化改革、风险防范四大类十余个子项目标任务进行全面督导检查，目的是以督促改、以改促进、以进促升，也是对整个集团全年工作的盘点和梳理。各个考核督导组采取听取情况汇报、查阅资料、召开会议等形式，帮助下属子企业找问题、找差距、破难题，指导子企业厘清发展思路，对一些现场能协调处理的问题进行了调度，取得了一定成效。

会议要求，全年各项工作收官在即，各级各部门、各子企业，要咬紧目标不放松，按照目标不变、任务不减的总体要求，着力抓好七个方面的工作。一是千方百计盘存量，要抓住现有存量这个基本点，进一步梳理、盘活和开发存量。二是千方百计挖增量，重点在投资、引资和融资等方面，进一步挖掘增长空间。三是千方百计扬优势，要发挥好党建特色以及投资、招商等优势指标，形成好的效果情况。四是千方百计强弱项，抓实营收、利润等薄弱环节，想方设法补齐短板。五是千方百计抓协调，强化工作沟通对接，提高向上争资争项的水平和能力。六是千方百计防风险，要着力抓好债务风险、稳定风险、安全风险的防范工作。七是千方百计抓谋划，提前研究相关政策，谋划好明年的项目和发展思路，在做好今年收官工作的同时，提前安排好明年一季度的各项工作。

会议听取了公交公司、地铁实业公司（资源管理中心）、地铁置业公司（置业中心）对“站场经济”相关工作完成情况的汇报，对集团“站场经济”工作进行了专题调度。会议强调，“站场经济”是集团四大经济的重要组成部分。今年以来，集团“站场经济”取得了一定成绩，但还有很大的发展空间，相关部门和子公司对“站场经济”资源要进一步梳理，加大推进力度，加快招商引资进度，强化办法措施。对于成熟度较高的、推进进展缓慢的资源，要结合市国资委对盘活资源的相关要求，拿出专门方案，明确措施和时限，制定相应的机制和细化措施，作为下一步发展“场站经济”的重点发展目标，争取早日见到成效，为集团高质量可持续发展作出更多的贡献。

会议还研究了近期其他事项。

撰稿：孟歌

编辑：陈俊宇

初审：孟又新

终审：刘强